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                論中國式卐管理之可持續發展管理與宏觀政策

                來源:第一屆中國管理國際學術會議入選論文    日期:2016-05-24    瀏覽量:67192次    作者:於波永

                         談到中國式管理,很容易讓人聯想起很多中國式元素,比如道德經理念、古樸典雅的畫面、儒家文化的故事等等元素。其實這些元素和中國式的◤管理有著天壤之別。中國式的管理其實是全球最復雜,最縝密的管理體系,只是多年來既沒有人能夠從宏觀上把握它,也沒有人能在微觀上使它達到可持續性。所以暫時讓西方的諸多理論和體制占據了上□風,並且為中國的大多數企業樹立了西方企業的一些影子,比如Σ管理、五個W、SWOT、PMD、CRM、ERP等等,其實這①些不是管理,也不是宏觀政策,只是一些□ 工具而已。真正的中國式管理,是置於心而茍於行的。本文將以全新的理◥念來闡述,什麽是◣中國式管理。

                        緣,是中國文化最形象的表達,中國思想常常離不開這個緣。其實,緣就是圓的意思∴。中國式的管理,是以圓的↘方式進行的,我們可以稱之為歸納。直白的說,圓就是圈子,圈子就是循環,是生而不息『。生生不息,是中國式管理的真正可持續發展管理的根基。如何能夠生生不息,就是中國式管理的核心價值觀。

                企業的核心價值觀,就是企業的核心▓競爭力,源於對市場對產品和對人才的約束力,這個約束力通常被定義為體制和管理。企業的生存,在於產品、市場和人才的◤管理上。這就是企業的天地人三才,市場是天時,產品〗是地利,人才是人和,缺一不可。企業對天㊣時地利人和的管理,就是中國式的管理。

                        既然是對天時地利人和的管理方法,就應該符合天道、地道、人道。天道:補不足而損有】余。這是中國式管理考慮市場的重要依據,因為天時有春夏秋冬,有寒暑晝ぷ夜,經營者不可不察。地道: 種瓜得瓜、種豆得豆。勤懇、努力,不能偷懶,要懂︽得細致和精密,不能一蹴而就更不能馬馬虎虎。 人道: 損不足而奉有余。這是企業在人才管理上的重要根據,能者智∩者任,而不任親任美。這三個道理是中國式管理的最核心內容,是能夠◤保持企業可持續性發展和制定宏觀政策的法寶,丟了哪一寶,都會不倫不類,事倍功半。

                        前些天看了一篇激情的演說,大意是:中國的民族企業╲一個個的被西方資本主義滲透,保持中國的民族企業持續發展是中國未來的重中之重。打鐵還需自身ㄨ硬,如果沒有高度的→宏觀管理和可持續發展戰略,一個個的民族企業就會變成一個個的泡沫,煙消雲散。西方資本主義企業內部的可持續發展戰略管理,在於制度本身以及制度的執行力。這些跨國公司有著很多的優△秀的管理工具,比如ERP、CRM、PMD等等,然而在使用這些工具的時候,西方企業采用靈活的方式,而中國企業則相對過於強硬。因為↙中國企業大多是一言堂,不破除一言堂的的模式,中國的企業就沒有出路,現在沒有,將來也沒有。

                        中國式的管∏理下,可持續性發展戰略和宏觀政策,要在三個核心基礎上生成更多的管理分支。比如:市場管理,在企業內部的市場管理,也♀同樣會涉及產品、市場、人才的管理,而在產品和人才的管理上也同樣如此。所以,各個分支之間的協作以及水平管理,就需要一個縱橫管理模式。產品也是一樣的。那麽,這個縱橫管理模式是什麽呢?

                        1、 橫向管理,不分高低貴賤,橫向管理的起點就是最高點。

                        2、 縱向管理,不論官職大小∞,縱向管理的終點就是最高點。

                        比如,企業要舉辦一個客戶會議,那麽這個橫向管理的起點或許是市場部,相應的產品部和銷售部都應該積極配合,並以市場部為首要至高【點,大家彼此尊重,不分職務高低。這叫開口水平管理

                        再如,企業的消費者到公★司咨詢相關問題,那麽最終的解釋權應該在公司產品線的直線經理手裏,而不是什麽領導或者其他人員。 這叫閉口縱向管理。

                在企業的三〖大管理核心和橫縱管理的條件下,公司的領導才能明白掌舵的力量。否則,領導就會領而不導,或者導而不領。

                        宏觀∩政策的把握,其實無∑ 非兩個點到三個點,一個是質量、一個是產量,再加上一個點就是環保和安全。看著中國企業的領導們開會疲☆憊的樣子,就知道他們被糾纏在無數個點上。因為思路不清,宏觀政策把握不夠,就會出現糾結諸多問題的弊端。管理,就是一個讓管道疏通,一個讓理論上傳下達的方法。運籌帷幄才能高枕無憂,迫於形勢下的盤根錯節是當下中國企業的詬病。

                        剩下的事,就是各負其責,各司其職,在各自的領域內建立相應的制度、規範和績效考核等。一個※企業無論有多大,都可以上傳下達流暢通順,尤其是在互聯網時代更能夠體現出一個企業的宏觀政策和可持續發展規劃的●應用。大數據時╲代,要求企業的領導對市場、產品、人才的變化作出快速的反應和決策。在這個時代,會出現快魚吃慢魚的¤情形,更會出現小魚吃大魚的情形。關鍵是企業的決策層能否對企業的管理作出正確、積極、快ξ 速的應對。

                        中國式管理,在未來是中國企業發展的必經之路,也是符合中國文化發展大環境乃至世界文化發展大環境的一條光明大路。中國◇企業的員工以及領導的素質是對中國式管理下的可持續發展戰略以及宏觀政策的最大約束。如何提高這個素質問題,本文總結如下所述:

                        提⌒高企業員工和領導素質,是一件說起來很容易做起來很難的事情。在物質極大豐富而社會分工很細的社會體制下,企業員工和領導的素質Ψ 的提高是處於自發狀態的。在發達的資本主義制度下的企業員工受到的約束是顯而易見的。而在我們目▅前的體制下的員工數素質的提高⊙是靠自覺的。在自覺的狀態下的員工素質會受到物質和名譽等社會屬性的誘惑,由自覺變成自私。其實,關於素∞質的討論,能夠概念性的指出素質◥的單位量級是十分必要的。

                        請容我對素質的量級提出個人哲學高度的思考→。素質是一個綜合性的量級概念♀,主要的量級分為:敬畏之心,自信力,堅持力,為他人著想以及自我學習五類。敬畏之心是水,是尊敬和畏懼的方○式,是對天地之理和人倫之理的敬畏,是遵守道德底線的態度和能力。自信力是木,它可以讓人們敢於對︽新事物進行探索,對新事物充滿興趣和熱情。堅持力是金,是執著不放棄的精神,是努力不放松的隱忍。為他人¤著想的能力是火,是釋放和燃燒自己實現價值的重要方法。自我學習的能力是土,是修煉自我和不斷增強自身能力的重要基礎。

                        以上素◣質的能級表現就是一個人綜合素☆質的體現。現在人們對素質的概念基本上是模糊的,只是將對自己有利與否作為評價體系,其實對個人素質的提高毫無裨益。

                        綜上所述,中國企業的可持續發展和宏觀ω政策,必須建立在企業核心價值觀的前提下,這才是一條光明之路。(作者:於波永)